Nous ne constituons pas une équipe pour afficher des compétences.
Nous mobilisons les bonnes personnes lorsqu'une situation l'exige.
C'est la profondeur de chaque parcours — et la capacité à travailler ensemble — qui fait la différence.
Des trajectoires qui ne s'inventent pas. Des postures qui s'acquièrent sur le terrain, pas en formation.
Vous n'avez peut-être pas besoin d'un expert supplémentaire. Vous avez peut-être besoin d'une meilleure lecture de votre situation.
Près de vingt ans dans l'administration publique, jusqu'aux fonctions de direction générale, avant de fonder le Groupe DS à Blois. Juriste en droit social, diplômée en psychologie, présidente par intérim du MEDEF 41. Elle conduit chaque premier entretien et coordonne la lecture croisée.
Ingénieur ESTP, vingt-huit ans de direction dans l'industrie des travaux publics (Eiffage Route, Groupe PMP). Expert judiciaire assermenté. Il apporte une lecture technique, contractuelle et managériale que peu de cabinets de conseil peuvent mobiliser.
Executive coach et coach agile, plus de trente-cinq ans d'accompagnement de dirigeants et de projets complexes (Air France, SNCF, Nestlé Health Care, Capgemini). Une lecture simultanée de la posture du dirigeant et de la dynamique de son organisation.
Dix-huit ans d'expérience senior : ancienne CDO du ministère des Armées, directrice conseil chez CGI Business Consulting, fondatrice de Pionis Conseil. Elle accompagne les directions en bifurcation stratégique ou en transition de leadership.
Dix ans en cabinet de conseil en transmission et en financement structuré d'ETI. Maître praticienne PNL, formée à la communication non violente. Elle accompagne le dirigeant dans ses passages de cap, jusqu'à la cession.
Expert-comptable et commissaire aux comptes. Rigueur analytique et lecture comptable des situations complexes — valorisation, audit de cédant, restructuration financière.
MBA Finance, spécialisé en arbitrage international et en droit OHADA (Sorbonne), bilingue français-arabe. Il intervient là où la finance et le droit se rejoignent : modélisation financière, structuration M&A, différends transfrontaliers.
Diplômé d'emlyon, responsable stratégie financière chez Desjardins, ancien consultant Sia Partners (AXA, BPCE) et entrepreneur. Double culture France-Québec. Il rend au dirigeant la maîtrise de ses décisions financières et patrimoniales.
Vingt-cinq ans de terrain en hôtellerie haut de gamme (Sofitel Scribe, Lutetia), jusqu'à la direction adjointe d'établissement. Formatrice certifiée, elle accompagne la réorganisation des équipes et leur montée en compétences.
Une décision importante engage rarement un seul domaine. Elle mérite une lecture croisée — juridique, patrimoniale, stratégique, humaine — conduite par des personnes qui ont vécu des situations comparables.