Situation 01
Quand la marge disparaît sans explication
La situation
Les équipes compensent des dysfonctionnements devenus normaux. Les délais glissent, la marge s'érode.
Ce que ça change
Diagnostic terrain, méthodes lean adaptées, structuration des indicateurs. Sans désorganiser ce qui fonctionne.
4M€ de liquidité retrouvés · 25 ans direction industrielle
Situation 02
Quand la croissance désorganise
La situation
L'entreprise grossit vite. La direction vacille. Personne ne peut tenir le poste le temps de recruter.
Ce que ça change
Prise en main opérationnelle immédiate. Pilotage de la transformation, stabilisation des équipes.
Opérationnel dès J+1 · 250 collaborateurs dirigés
Situation 03
Quand le patrimoine du dirigeant est devenu un risque
La situation
La réussite de l'entreprise a tout engagé. Personne n'a structuré le volet patrimonial. La transmission approche sans préparation.
Ce que ça change
Bilan patrimonial, ingénierie de structuration, préparation à la cession, gouvernance familiale.
DSPatrimoine · lecture simultanée avec DSConsulting · zéro conflit d'intérêts
Situation 04
Quand un accord peut tout changer
La situation
Un contrat de distribution, un partenariat stratégique, un appel d'offres structurant. L'enjeu dépasse la compétence interne.
Ce que ça change
Stratégie de négociation préparée, co-pilotage des échanges, sécurisation de l'accord.
Certifié Harvard Négociation · dossiers >1M€
Situation 05
Quand une décision financière engage l'avenir
La situation
Levée de fonds, valorisation, refinancement, ouverture du capital. L'enjeu dépasse la comptabilité. Une erreur de séquence peut tout bloquer.
Ce que ça change
Structuration financière, valorisation, accompagnement levée de fonds, lecture investisseur.
50M€ de contrats pilotés · ETI industrielles
Situation 06
Quand l'organisation doit évoluer sans casser ce qui fonctionne
La situation
Une transformation est nécessaire. Les résistances bloquent. Le dirigeant sait où aller — pas comment emmener ses équipes.
Ce que ça change
Coaching exécutif, conduite du changement, développement du leadership, transformation dans la durée.
Air France, SNCF, Essilor, Capgemini
Situation 07
Quand la trésorerie se tend et que les marges de manœuvre se réduisent
La situation
Le dirigeant est seul face à des décisions simultanées : trésorerie tendue, créanciers à gérer, équipes fragilisées, patrimoine personnel engagé.
Ce que ça change
Lecture croisée simultanée, sans zone d'ombre. Renégociation de dette, séparation actifs pro/perso, sortie de crise sans procédure collective.
Groupe DS & Héracles Consulting · intervention coordonnée
Situation 08
Quand un marché étranger est une opportunité mais pas un acquis
La situation
Le potentiel est là. Mais les codes sont différents, les partenaires inconnus, et un essai solo a déjà coûté cher.
Ce que ça change
Stratégie d'accès marché, qualification des partenaires locaux, feuille de route opérationnelle.
20 ans groupes internationaux · 3 continents · Europe, Afrique, Asie
